3月25日至26日，海南省质量协会在儋州市“海南天然橡胶产业集团金橡有限公司金星加工分公司”举办继该公司22日举办2021年开产前“2021年金星全体员工安全生产质量培训”后的一场“全员参与企业目标管理培训”。这是省质协为金星加工分公司提供现场管理标准化咨询服三阶项目的内容，也是专门为金星加工分公司去年投资兴建的，海南最先进的浓乳车间投入使用前所量身定制的一场培训，是配合该公司为实现今年的生产量产目标，质量目标，环保目标而举办的一场特别的互动培训。旨在全体员工参与，领导与员工互动，采用“SWOT分析法”，通过优势与劣势，危机与机遇分析，找出问题及解决方案，实现公司今年的目标。这是一次前未有的，全体员工参与，接工艺流程，分组讨论，提出问题，研究解决方案，然后提交全体讨论，领导点评，最终汇总成方案的新模式。通过一系列客观民主集中的研究汇总，全体员工了解了公司的目标和策略，也明确了各班组的工作目标和行动方案，为新生产车间，新年生产目标的实现奠定了很好的基础。

金星分公司2020年改造新建的浓乳车间，面积3980平米，安装了德国先进的胶冷乳分离机（离心机）32台，配有澄清池13个，能存储鲜胶水1300吨，浓乳聚积罐26个，能存放浓乳6000吨，年设计加工天然浓缩乳胶达2万多吨，能生产高级、特种浓缩乳产品。大大提升了产品的等级，使鲜胶水的使用价值大幅提升，提高了公司的总产值。目前，该生产设备和技术位于全省之首。金星分公司今年制定的目标是：3500吨，回收率95％。力争在改进提升的条件下有一个大幅提升。金星分公司领导非常重视此次战略布署，不仅要实现产量产值目标，还要打造一个具有现代化的生产园区，因此，特别邀请省质量协会提供公共导向系统标准化和生产现场管理标准咨询服务。经导入公共导向系统标准后，公司面貌有了大幅提升，生产现场管理标准化则是软实力提升。质量协会已举办了多次的现场指导和培训，这次全体干部员工举办的目标管理培训，不仅让全体员工了解公司的战略目标，更起到在实际工作全员参与实现目标的效果。此次活动也丰富了企业文化和提升了员工的主人翁意识。